• 网站首页
  • 关于我们
  • 电子画册
  • 产品中心
  • 新闻资讯
  • 人才招聘
  • 案例中心
  • 联系我们
  • 5+
    5年专注于酒店卫浴一站式定制服务
  • 10+
    10年质量保证打造信誉品牌
  • 100+
    100多家国内知名酒店合作
  • 98%
    98%客户反馈满意度
  • 常州阿瑞斯智能科技有限公司
    阿瑞斯卫浴坚持以质量求生存、以服务求发展,专业从事酒店工程定制服务。产品包括陶瓷洁具、智能灯镜、龙头花洒、卫浴挂件、防臭地漏和各种酒店专用门五金。目前已与格美酒店集团、东呈酒店集团、希尔顿惠庭酒店、丽呈汉悦酒店、乐创有戏酒店等达成战略合作,为旗下数千家酒店提供配套服务。自有品牌“”系列卫浴产品,在业内率先承诺长达10年的全国联保服务,受到各酒店业主的一致好评。
    company company
    阿瑞斯酒店卫浴-产品一览
    专业为各类中高端酒店、公寓、民宿、洗浴中心等,提供卫浴洁具一站式定制服务,产品包括智能马桶、台盆、龙头、花洒、地漏、挂件、灯镜、门五金淋浴房等等全套卫浴洁具产品。
    欢迎来电咨询
    酒店卫浴一键定制
    致力于酒店卫浴最完整的配套产品定制服务、从品质出发,以价格致胜
    阿瑞斯工程案例
    承接各类酒店卫浴工程
    为您的酒店定制卫浴产品,满足您的需求就是我们的最大的动力。
    详细产品咨询
    阿瑞斯期待与您近距离沟通
    诚信经营,优良产品,实惠价格,您的实惠是我们存在的理由。
    阿瑞斯新闻中心
  • 第一节前厅服务质量管理概述(二)
    (2)经验值的高低 是指客人享受酒店的服务之后,对酒店服务的技术质量、功能质量进行实际体验所获得的感受和印象。酒店服务的最终质量是客人将期望值与实际感受相比较后而获得的满足程度,通常会产生以下四种不同的结果。 ①期望值高,实际感受好,客人感到如愿以偿,服务质量名符其实,感知服务质量高。 ②期望值低,实际感受好,客人感受出乎意料地好,感知服务质量最高。 ③期望值低,实际感受差,客人感受很一般,感知质量还可以...
    2021-10-30 09:07:44
  • 第一节前厅服务质量管理概述
    一、酒店前厅服务质量管理的内容 1.服务人员的行为 也就是前厅服务人员用服务形式直接创造的产品质量。这种质量是酒店前厅服务质量的主要表现形式,它们的水平也最难控制。前厅服务质量是服务人员向客人提供的可以被感知、评估的酒店产品优劣程度。前厅服务是由一系列的行为构成的总和,并且这一系列的行为之间可以互相影响共同作用于客人,最终形成对酒店服务质量的总体评价。在前厅服务中,服务人员的仪态、微笑、语言及应变能力...
    2021-10-29 09:12:47
  • 第三节酒店代办委托服务标准管理(三)
    ①代购物品。这是项很重要而又细致的工作,代购物品前一定要问清物品的名称、品牌型号、款式、规格、颜色、价钱或是出售的编号等,在确认无差错和问题的前提下可为客人代买,可收取一定的手续费或免收。若这些物品需面交或邮寄,要按客人的委托办理。面交时要请客人签收,邮寄要请客人回条。 ②代取物件,住客在本地购买了某物品或邮寄来某邮件,因某种原因不能自取而委托代取时,服务员代取前要问清取物件的地址、单位名称并要携带...
    2021-10-28 08:54:13
  • 第三节酒店代办委托服务标准管理(二)
    5.物品转交服务标准 送给客人物品的一般是客人的亲戚、朋友、接待单位或有关单位和人士。送的物品有吃的、用的、玩的和样品,或在酒店买好后由商店送来,有时也有文件和资料。送物品的人一般因会不到客人,又不能久等,才委托总服务台或有关单位和个人转交物品给客人。 (1)服务员接受转交物品时一定要办理转交物品登记手续,在登记表上说明收受物品客人的姓名、房号,物品的名称、质地、件数、重量,送来的时间,赠送人或单位的名...
    2021-10-27 13:11:13
  • 第三节酒店代办委托服务标准管理
    一、酒店代办委托服务的工作范围 1.查询服务标准 在酒店前厅,客人的主要问题一般有三类:第一类是有关住店客人的询问,如是否有某客人住在酒店,某客人的房间号码等等;第二类是有关酒店服务和没施设备的询问,如餐厅、酒吧、商场、健身、娱乐、票务中心等场所的位置和服务时间,收费标准;第三类是其他问讯,主要是有关酒店所在地的各种情况的询问,如旅游景点、商业购物地点、交通情况、政府部门或有关工商企业的位置、国内外航...
    2021-10-26 08:29:23
  • 第二节酒店前厅收银服务标准管理(二)
    问清客人的房号,收回房卡、钥匙、预付收据(收据如有遗失,请客人填写“预付款收据遗失登记表”);电话通知客房中心检查客人小酒吧消费情况,并做记录;取出客人房间档案袋结账。 4.团队的结账管理 了解当日离店团队情况,将公账、私账分开,提前打印当日离店团队公账明细清单;记住团队离店时间、陪同房号,在团队离店前半小时,主动与团队陪同、领队联系,请求协助收款并在团队公账上签字(注明他所代表的旅行社,以便与该旅行社...
    2021-10-25 08:49:00
  •